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每天缺陷与碰头分析处理

发布时间:2019-06-28 点击次数:133

1盖达传动带技质部根据每天的缺陷带进行整理公布,定出责任人并考核。

2生产部按照公布的缺陷带分别与责任人进行见面

3每天11点于废带公布处进行跟踪分析,前工序工艺员,与当班前工序带班长进行多楔带分析,分析后带班长向其操作工见面(以记录表格签名为准)。后工序工艺员与当班后工序带班长进行分析切边带,分析后带班长向其操作工见面(以记录表格签名为准)。夜班工序的缺陷带由白班前、后工序带班长与工艺员分析后的情况分别转达并转交《缺陷带分析跟踪表》至夜班带班长后与其操作工见面

4若无法分析或重大质量问题,要求技质部长与生产部长参与分析切边带。

5若批量出现相同 的原因生产部应把该班组或操作人员召集到现场分析

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6多楔带如分析到因设备造成的质量问题要设备部参与解决设备问题。

7若带班长或工艺员因工作需要或其他原因,无法在当天11点时到废带公布处进行分析的,必须经该部门部长同意,并要求由部长参加。违反每人每次扣罚

8、若带班长或工艺员当天无上班,由该部门部长在当天11点时到废带公布处进行分析,或可指派其他人参加,但必须要按以上要求执行,违反扣罚该部长。

9以上工作,遇到不配合的管理者,多楔带由直接以书面反馈单反馈到总经办进行扣罚。

10附《缺陷带分析跟踪表》,以记录为准,若带班长分析摩托车传动皮带后但无与操作工见面的,直接以书面反馈单反馈到总经办进行扣罚。在带班长与操作工见面后的《缺陷带分析跟踪表》统一放到成品桶处。


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